近，有兩個新案例又一次證明了創新的魔法能夠帶給人們多么大的驚喜。

       一個是iPhone的上市，雖然蘋果公司還僅僅只是展示了一下樣機，正式上市早也要到2007年6月，但是其對傳統手機突破性的創新，已經給手機業帶來了足夠的震撼；另一個，則是任天堂熱銷的新款游戲機Wii。據統計，Wii在美國上市8天其銷量就已經突破了60萬臺，整個任天堂的營業收入也在近期呈上漲趨勢。

       關于創新的探討已經在中國熱烈地進行了一年有余，人們對創新的認識已經從初的熱烈向往逐漸深入到創新的各個層面，包括創新的概念、創新的范圍、創新的管理以及如何打開從創新到創收的黑匣子。人們是如此熱衷于這個話題，以至于來自臺灣地區的舞臺劇大師賴聲川的《創意學》，成為去年暢銷、的財經書籍之一，這點，連作者自己都始料未及。

       但是，我們想追問的一句是，你是否還保持著突破式創新的夢想和顛覆自己的勇氣？

       我們不否認，在選擇突破式創新和漸進式創新的時候，中國企業更容易傾向于后者—在自身資源、能力還比較匱乏的時候，選擇漸進式、改良性的創新，無疑可以更快地獲得收益。踩在別人的肩膀上，減少創新中的風險，是一條荊棘更少、更立桿見影的道路。

       然而，這樣將永遠是“跟風貓”而非“首創者”，而二者在市場上的地位永遠不可同日而語。要做一個追趕者進而做一個超越者，還是要有背水一戰的決心。

       很多中國公司推崇亞洲榜樣三星電子的成功，而三星電子的CEO尹鐘龍將三星的創新之道生動地描繪為“生魚片理論”：當你第抓到魚，在的餐館里能賣個好價錢；如果一些魚沒賣完，等到第二天再賣，就只能以一半的價格賣給二流餐館；到第三天，就只能賣到1/4的價格。這個“生魚片理論”在商業領域的闡述就是：成功秘訣是永遠將的產品在競爭爆發之前擺上零售架，并不斷重建新規則，必須保持以酷、的產品快速挺進市場，讓創新與設計發揮效用，獲取市場地位。

       如果有人認為，這是三星成功之后對創新的闡釋，現在的中國企業難以達到這樣的程度，那么我們不妨從一件小事，看看幾十年前三星的執著。當三星決定建立他們的個芯片工廠的時候，從美國高價買來的設備到了機場，才想起新工廠和公路之間有幾公里的土路，如果運送機器的車通過，可能會使高價買來的設備因顛簸受到損害。運送設備的車從公路下來時卻驚奇地發現，在幾小時內，三星廠所有的員工都出動了，將幾公里土路鋪成了公路，機器安然無恙地到達了工廠。眾所周知的是，三星至此奠定了它在電子業的領導地位。

       再回到開頭提到的兩家公司，同樣是顛覆性的創新，我更愿意將創新獎章頒給任天堂公司。蘋果要顛覆的是諾基亞和摩托羅拉等傳統手機巨頭，但是任天堂顛覆了自己。

       不管是索尼的PS3還是微軟的Xbox360，都只是延續舊式的電玩風格，只是在畫質上更有進步，可是Wii是完全針對未來的電玩設計，一款革命性的產品，其手柄獨特的運動感應控制器性質是其他競爭對手無法超越的。設計師宮本茂說：這是個艱難的決定。我們不是把原有的機器進化，而是完全創造新的產品。

       我們相信，有了這種精神氣質的公司，不管是十幾年還是幾十年，它一定會變成一個卓越的公司。我們欣喜地看到，中國公司中，已經擁有了華為、聯想和華旗這樣有勇氣挑戰的公司，并且取得了相當的成績。而他們是否有勇氣在創新上不茍且、堅持夢想、有挑戰自己的決心，將是中國能不能產生亞洲和公司的關鍵。

       來源：互聯網世界