2006年伊始，LG電子中國區(qū)總裁悄然易主。記者昨天從該公司證實，任職兩年的孫晉邦已經(jīng)于今年1月1日卸任LG電子（中國）有限公司總裁，LG電子數(shù)字多媒體電視事業(yè)本部總裁禹南均同日接任。業(yè)內(nèi)人士分析認為，此番總裁更替可能將加速LG電子中國區(qū)正在進行的向高端轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略步伐。

　　年關(guān)換將得到證實

　　LG電子（中國）有限公司有關(guān)人士昨天向記者確認，孫晉邦已經(jīng)于今年1月1日卸任，轉(zhuǎn)而擔任該公司顧問，禹南均成為公司新總裁。公司將于1月11日正式對外做出詳細說明。有消息說，新總裁禹南均已經(jīng)上任并召開過小型內(nèi)部員工會議。

　　接任的禹南均此前擔任LG電子數(shù)字多媒體電視事業(yè)本部總裁，來中國之前，在北美工作。據(jù)說他是個傳奇人物，在歐洲和美國市場都曾做出相當突出的業(yè)績。“他具有豐富的營銷經(jīng)驗”，LG電子（中國）有限公司有關(guān)人士評價說。

　　公開資料顯示，年初下課的孫晉邦1995年出任LG電子（天津）電器有限公司法人代表，2004年1月1日，升任LG電子（中國）有限公司總裁。當年，LG電子的家電、IT和通訊三大產(chǎn)業(yè)全部進入中國，目前已經(jīng)建立了19個工廠和10個分公司，產(chǎn)業(yè)布局基本完成。2005年年初，在意識到中低端路線的弊端后，孫晉邦把2005年確定為高端轉(zhuǎn)型年，表示要退出傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)。2005年投入90億美元巨資用于技術(shù)領(lǐng)域，重點發(fā)展平板電視和3G新一代移動電話等中期業(yè)務(wù)及以網(wǎng)絡(luò)家電為代表的未來業(yè)務(wù)。

　　收縮導(dǎo)致業(yè)績下滑
　
　　事實上，對于LG電子（中國）有限公司高層變動，家電行業(yè)早有耳聞。據(jù)分析，孫晉邦的卸任與LG電子2005年在中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型未達預(yù)期有直接關(guān)系。

　　昨天，蘇寧電器華北大區(qū)總監(jiān)范志軍在接受記者采訪時透露，2005年，LG電子在中國市場收縮的策略阻礙了其在終端銷售方面的進展。2004年，LG電子在蘇寧電器的銷售份額達到了15%，業(yè)績較好。然而進入2005年，LG電子在中國實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，市場銷售業(yè)績出現(xiàn)明顯下滑。

　　大中電器總經(jīng)理宋紅也對記者表示，2005年，LG電子總體經(jīng)營思路有所調(diào)整，在注重產(chǎn)品質(zhì)量上升的同時，產(chǎn)品銷量略有下降。而中國市場產(chǎn)品相對過剩，消費者很看重促銷策略，只有有力的終端促銷才有可能獲得市場份額。

　　對此，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波認為，總裁換人與經(jīng)營業(yè)績有直接關(guān)系。LG電子2005年在中國市場的銷售不好，這是戰(zhàn)略問題。“一下子走中低端，一下子走高端”，這不符合市場規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能太快。

　　LG期望快速轉(zhuǎn)型

　　將禹南均的到來和2005年LG電子中國業(yè)務(wù)的下滑結(jié)合在一起思考，似乎會引發(fā)一個疑問：LG電子在中國的高端路線是否將發(fā)生變化？專家分析認為，LG電子中國區(qū)總裁換將不會影響其高端路線，這一戰(zhàn)略還可能加速。

　　廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問公司策略總監(jiān)劉步塵表示，作為“有點土”的洋品牌，LG電子在本土化進行到一定程度之時，需要完成品牌形象的校正，以從日益激烈的市場競爭和中國市場上熱火朝天的價格戰(zhàn)中脫身，從高端產(chǎn)品中獲得高額回報。孫晉邦上任以來確立的高端路線是正確的。盡管他做了大量基礎(chǔ)性工作，但是兩年以來，品牌形象重塑成效不明顯，中國市場開發(fā)速度不夠快，與LG高層的預(yù)期尚有差距。

　　顯然，LG電子希望，在歐洲和北美市場有著豐富經(jīng)驗的禹南均的到來能加速中國市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從而快速度過轉(zhuǎn)型期，重振公司業(yè)績。

　　劉步塵分析認為，LG電子在進入北美市場之初，也面臨著進入中國市場時的狀況，都是首先開拓低端市場，然后完成向高端品牌形象的轉(zhuǎn)型。在北美和歐洲市場擁有豐富品牌建設(shè)和市場營銷經(jīng)驗的禹南均擔任LG電子（中國）有限公司總裁，應(yīng)該能夠加速LG電子在中國市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。