筆者此前曾有機(jī)會(huì)與眾多日本半導(dǎo)體廠商經(jīng)營(yíng)高層交流，感覺情況比以前大有改觀。過(guò)去各廠商講述的戰(zhàn)略都很相似，如果不問(wèn)公司名稱，幾乎無(wú)法區(qū)別出是哪家廠商的發(fā)言。近則逐步出現(xiàn)了各公司欲推進(jìn)自主路線的趨勢(shì)。
       如今說(shuō)來(lái)已成為了笑話，以前一位日本半導(dǎo)體廠商的領(lǐng)導(dǎo)曾嚴(yán)肅地指出：“在公司會(huì)議上往往是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了，所以決定我們也要做。”在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模以年均2位數(shù)增長(zhǎng)的時(shí)代，即使大家都在同一個(gè)方向上，在景氣上升期也會(huì)得到一定的收益。但自上世紀(jì)90年代下半期開始，年增長(zhǎng)率減至1位數(shù)以后，只有少數(shù)幾家具有戰(zhàn)略性的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。盡管如此，日本企業(yè)并未對(duì)同樣的體制產(chǎn)生疑問(wèn)，“始終堅(jiān)信自己完全有能力在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去”（某日本企業(yè)以前的領(lǐng)導(dǎo)）。由于大家都擠在一個(gè)所有產(chǎn)品都大同小異的市場(chǎng)上，因此日本廠商的收益自然就會(huì)因價(jià)格戰(zhàn)而惡化。
       然而，近各公司明顯出現(xiàn)了自主傾向。東芝表示：“果斷實(shí)施大規(guī)模投資，力圖擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”而瑞薩科技也表示：“在制造與設(shè)計(jì)的部分也充分利用外購(gòu)方式。而我們準(zhǔn)備向系統(tǒng)傾斜，以圖提高附加值。”日本半導(dǎo)體廠商過(guò)去始終堅(jiān)持優(yōu)先考慮日本客戶，將滿足客戶各種高要求的訂單放在首位。近，富士通已公開表示：“必須把目光投向全球主要客戶才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。”
       大約在5年前，《日經(jīng)微器件》主持召開了一次由日本廠商參加的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略論壇，結(jié)果遭到與會(huì)者嚴(yán)厲批評(píng)，指出“發(fā)言千篇一律，毫無(wú)新意”。不過(guò)今后，同樣的活動(dòng)也許會(huì)讓人產(chǎn)生興趣。