1978年9月，12歲的張亞勤背著一個(gè)小包，在太原火車(chē)站與母親告別。這列開(kāi)往合肥的火車(chē)把張亞勤帶進(jìn)了中國(guó)科技大學(xué)少年班，他是當(dāng)時(shí)中國(guó)年輕的大學(xué)生之一。
悠忽三十載，如今的張亞勤已被微軟總部提升為微軟全球副總裁，負(fù)責(zé)微軟在中國(guó)科研及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體布局、研發(fā)戰(zhàn)略，尤其是微軟移動(dòng)通信及嵌入式系統(tǒng)設(shè)備部門(mén)在全球的研發(fā)工作。短短幾年來(lái)，張亞勤的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了包括Windows CE 5.0及Windows Mobile 5.0在內(nèi)的多個(gè)重要產(chǎn)品。
隨著國(guó)際IT巨頭日益看好中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)人才，微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也紛紛加大了在中國(guó)的研發(fā)力度：IBM中國(guó)研究中心已經(jīng)營(yíng)十年有余，享有“中國(guó)科技人才藍(lán)色搖籃”之譽(yù)；而Google中國(guó)在李開(kāi)復(fù)的帶領(lǐng)下，也組建了中國(guó)研發(fā)中心。
今年年初，微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)成立，張亞勤要用1000多名研發(fā)人員和過(guò)億美元的投入應(yīng)對(duì)“昔日戰(zhàn)友”的挑戰(zhàn)，并將戰(zhàn)線(xiàn)延伸到新一代多媒體、新一代信息處理技術(shù)、新一代用戶(hù)界面和新一代無(wú)線(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。張亞勤說(shuō)：“預(yù)計(jì)未來(lái)3年至5年，我們的研發(fā)人員將達(dá)到3000人至5000人。”
中國(guó)軟件業(yè)何時(shí)趕超印度？
中國(guó)每年畢業(yè)的IT大學(xué)生數(shù)量是美國(guó)的5倍，印度的2倍，目前中國(guó)已經(jīng)成為全球的移動(dòng)通訊市場(chǎng)；在互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)以及PC保有量上，中國(guó)也都躍居全球第二，在三、五年內(nèi)有望超過(guò)美國(guó)成為全球。
事實(shí)上，相對(duì)于汽車(chē)、能源、IC等需大量資金注入才能產(chǎn)生效益的產(chǎn)業(yè)而言，軟件企業(yè)的所需投入相對(duì)較少，周期短、回報(bào)快。張亞勤認(rèn)為：“中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，軟件產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)充足的人才、巨大的市場(chǎng)為軟件業(yè)的高速發(fā)展提供了很好的平臺(tái)。”
“我們需要想象力，需要有好奇心的人才。”這是張亞勤對(duì)中國(guó)軟件人才提出的要求。事實(shí)上，就目前的情況來(lái)看，微軟在中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局仍然存在不夠成熟的情況，能夠真正擔(dān)負(fù)起角色的軟件人才鳳毛麟角，真正能夠獨(dú)當(dāng)一面CTO(首席技術(shù)官)更難尋覓。
從資本角度來(lái)看，當(dāng)國(guó)際游資正到處尋找項(xiàng)目的時(shí)候，中國(guó)這樣一個(gè)龐大市場(chǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)成為軟件產(chǎn)業(yè)肥沃的投資土壤。張亞勤說(shuō)：“我曾經(jīng)參加了一個(gè)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資研討會(huì)，得知2006年進(jìn)入中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資資金會(huì)超過(guò)20億美元，60%將投向軟件業(yè)。”
面對(duì)中國(guó)軟件業(yè)“勁敵”印度，張亞勤毫無(wú)懼色地表示：“印度因?yàn)樽陨淼脑颍荒芟茸鐾獍髢?nèi)需，中國(guó)是從內(nèi)需到外包。在軟件發(fā)展多元研究方面，中國(guó)后勁肯定要比印度強(qiáng)。”
他談到：“我非常看好IT業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，理由是：通過(guò)各類(lèi)數(shù)據(jù)可以看到，中國(guó)的IT、PC、硬件、軟件、通訊業(yè)均走在世界的前端。尤其在嵌入式系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、橫向應(yīng)用、軟件咨詢(xún)服務(wù)等方面都是有遠(yuǎn)大前景的。”
微軟的“三化四略”
微軟這樣一個(gè)高科技企業(yè)如何創(chuàng)新？這是很多人想要知道的問(wèn)題。張亞勤認(rèn)為，關(guān)鍵要看創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中的制定戰(zhàn)略、創(chuàng)造知識(shí)和孵化產(chǎn)品的三個(gè)關(guān)鍵步驟。“世界軟件行業(yè)正面臨著網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、國(guó)際化的三大發(fā)展趨勢(shì)，”張亞勤特別強(qiáng)調(diào)：“微軟目前70%的利潤(rùn)來(lái)自美國(guó)之外的其他地區(qū)，未來(lái)國(guó)家的公司越來(lái)越少，公司的國(guó)家越來(lái)越多。”
據(jù)了解，目前在微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中共擁有1000人的研發(fā)隊(duì)伍。但是張亞勤特別看重的是“技術(shù)原創(chuàng)轉(zhuǎn)換的重要性”，“這點(diǎn)如果做不好就會(huì)被淘汰。”
作為世界上的現(xiàn)代化辦公設(shè)備制造商、復(fù)印機(jī)的發(fā)明者，施樂(lè)(Xerox)的輝煌幾乎家喻戶(hù)曉。在英語(yǔ)里，“施樂(lè)”常常被用作一個(gè)動(dòng)詞，意為“復(fù)印”。靠著的復(fù)印技術(shù)，施樂(lè)位居全球500強(qiáng)之列。但在2000年施樂(lè)這家復(fù)印機(jī)巨人卻陷入難以為繼的境地，股價(jià)一落千丈，負(fù)債竟高達(dá)180億美元。
張亞勤認(rèn)為：“施樂(lè)的案例足可說(shuō)明，即使有技術(shù)原創(chuàng)，但領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)也會(huì)喪失生機(jī)。”事實(shí)上，電腦中的圖標(biāo)、下拉式菜單、鼠標(biāo)等都是施樂(lè)的發(fā)明，激光打印技術(shù)、觸摸屏幕等也都是施樂(lè)的貢獻(xiàn)。因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行適時(shí)品牌延伸。施樂(lè)案例被專(zhuān)家形容為“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。
為了避免微軟因冗大而喪失生機(jī)，張亞勤表示：“目前微軟采用的是五年一次的戰(zhàn)略反思和轉(zhuǎn)型。20世紀(jì)末的微軟亞洲研究院戰(zhàn)略、.NET戰(zhàn)略到這幾年的LIVE戰(zhàn)略、移動(dòng)戰(zhàn)略，這四大整體戰(zhàn)略讓微軟依然保持活力，后勁十足。”
在2004年，微軟提出的LIVE戰(zhàn)略其實(shí)就是.NET戰(zhàn)略的延伸，張亞勤說(shuō)：“正是通過(guò)這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了以搜索信息為中心，以人為中心，以服務(wù)為中心的微軟理念。”
而這樣的微軟理念也更多地體現(xiàn)在由張亞勤牽頭的移動(dòng)戰(zhàn)略中，他回憶說(shuō)：“2003年11月，鮑爾默對(duì)我說(shuō)，想整合Windows Mobile和嵌入式的業(yè)務(wù)，并加大這方面的投入，你看有沒(méi)有興趣。然后蓋茨給我寫(xiě)了個(gè)Email也談這件事，我覺(jué)得既有趣又富有挑戰(zhàn)性，微軟高層經(jīng)過(guò)反復(fù)思忖后，決定把我調(diào)回總部負(fù)責(zé)移動(dòng)戰(zhàn)略了。”
伴隨著移動(dòng)戰(zhàn)略的推行，他大膽預(yù)言，未來(lái)進(jìn)入3G之后，移動(dòng)通信將融入到互聯(lián)網(wǎng)、PC中，成為全功能的應(yīng)用平臺(tái)。張亞勤說(shuō)：“3G不是選擇而是趨勢(shì)，世界已經(jīng)給了3G將近3000億美元的投入，或許技術(shù)不是的，但已經(jīng)代表了產(chǎn)業(yè)的利益。”
按照移動(dòng)戰(zhàn)略的設(shè)想，未來(lái)計(jì)算、通信和控制這3C的融合將讓溝通變得統(tǒng)一，世界將變得簡(jiǎn)單，研究“控制”的市場(chǎng)潛力將會(huì)超過(guò)通訊和計(jì)算，“控制數(shù)據(jù)流將是今后的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，”張亞勤說(shuō)：“在未來(lái)5到10年內(nèi)，手機(jī)應(yīng)該可以控制數(shù)據(jù)移動(dòng)，這將是人與人關(guān)系的拓展，未來(lái)手機(jī)將是一個(gè)做很多事情強(qiáng)大而開(kāi)放的平臺(tái)。這在歐美、日本已經(jīng)看得很清楚了，這將完全改變信息交流方式。”
據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)在微軟內(nèi)部關(guān)于未來(lái)產(chǎn)品存在爭(zhēng)論，其焦點(diǎn)是究竟做手機(jī)還是做平臺(tái)，后來(lái)還是選擇平臺(tái)。“因?yàn)槲覀冋J(rèn)為其市場(chǎng)是驚人的，”張亞勤說(shuō)。
基礎(chǔ)研究就像“風(fēng)險(xiǎn)投資”
作為微軟領(lǐng)軍人物之一的張亞勤從來(lái)沒(méi)有放棄基礎(chǔ)研究，他認(rèn)為：基礎(chǔ)研究一定要是統(tǒng)一的、新的、主流的、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究。在說(shuō)到“基礎(chǔ)研究與企業(yè)的相關(guān)性”時(shí)，張亞勤還是拿了施樂(lè)舉例說(shuō)明。
張亞勤認(rèn)為：“施樂(lè)PARC(帕羅奧托研究中心)曾經(jīng)做了很多了不起的研究，Internet技術(shù)、激光打印機(jī)技術(shù)都是從PARC出來(lái)的，它們是的、主流的、有用的，但終沒(méi)有被自己的公司所用。施樂(lè)公司沒(méi)有從中賺到任何錢(qián)，但PARC已經(jīng)不存在了。”因此在張亞勤看來(lái)，成功的研究院應(yīng)該在思維方式上是公司的思想(Thought leader)。
張亞勤說(shuō)：“其實(shí)基礎(chǔ)研究就像風(fēng)險(xiǎn)投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)是成比例的。如果說(shuō)我們做的每一個(gè)項(xiàng)目都成功了，這可能就說(shuō)明我們所冒的風(fēng)險(xiǎn)還不夠，也說(shuō)明我們所起的作用或者說(shuō)回報(bào)比較小。我們現(xiàn)在所做的課題，相對(duì)來(lái)講，選得比較少，但每選一個(gè)課題，都會(huì)有很多很多的因素，很重要的一個(gè)因素是如果成功之后，到底怎么樣去增加微軟產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？”
在張亞勤看來(lái)，微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)應(yīng)該做微軟未來(lái)的“技術(shù)戰(zhàn)略的智囊團(tuán)”；成為微軟“研究成果的誕生地”；擔(dān)當(dāng)微軟未來(lái)“核心技術(shù)的孵化器”的角色。他說(shuō)：“企業(yè)中的研究院必須要想盡辦法去影響整個(gè)公司，要成為公司的思想，這是研究院存在的價(jià)值。”
作為一個(gè)科學(xué)家，更作為管理者的張亞勤有著他獨(dú)有的方式，他將他們簡(jiǎn)化為五個(gè)方程：IT=IQ+IP、E=mc2、△V×△P≥2、Ec→α、1+1≥3，它們分別代表了張亞勤管理哲學(xué)中重視人才、追求速度、平衡風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)放環(huán)境、勇于合作的思想精髓。張亞勤說(shuō)：“一定要和的人合作，一定要和不同領(lǐng)域的人合作，一定要跨學(xué)科合作。”